Comment aller vers une entreprise ++ Plus Positive
- Optimisation des processus et management
- Transformation collective et intelligence collective
Accompagner les dirigeants qui veulent rendre leur entreprise plus positive et plus résiliente.
Les modèles traditionnels de gestion et de management d’entreprise peinent à répondre aux enjeux actuels. De nombreux dirigeants de PME ressentent la nécessité d’évoluer, mais se heurtent à un « bruit » interne croissant, rendant la transformation incertaine.
Chez H2e, nous considérons l’entreprise comme un système vivant et complexe. Piloter dans cette complexité exige une posture nouvelle, dépassant une vision purement mécaniste de l’organisation. Notre approche, progressive et structurée, permet de mettre en mouvement l’ensemble du système, en intégrant à la fois :
- Les dynamiques non visibles (ressentis, représentations profondes, culture)
- Les aspects concrets et mesurables (comportements individuels, organisation, processus)
Avec nos partenaires spécialisés, nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans cette transformation, en favorisant une gouvernance plus agile, des pratiques managériales renouvelées et un impact positif renforcé.
Notre ambition : vous aider à construire une entreprise plus alignée avec son époque, plus éthique, performante et humaine.
Vos Besoins
Transformer l’organisation vers un modèle plus agile et collaboratif.
Renforcer la confiance et la responsabilisation des équipes.
Adapter la gouvernance aux évolutions de l’entreprise.
Nos Services d'Accompagnement
Accompagnement à la transformation collective (Intelligence collective, Théorie U)
Devenez une entreprise plus positive et réussissez une transformation collective , en utilisant de nouveaux référentiels fondés sur l’écoute et l’observation ; l’objectif est de se détacher des expériences passées et de travailler sur les croyances limitantes pour faire émerger des leviers de transformation adaptés et nouveaux ; sans jugements ni idées préconçues.
Trop souvent, nous nous fixons des objectifs qui sont en fait des réactions à des symptômes. L’idée est donc de changer de paradigme pour rechercher les causes profondes d’une situation, aligner notre intention par rapport à celle-ci et générer des solutions innovantes. Et ce, avec notre tête, notre cœur et notre corps.
Optimisation des processus internes et amélioration des relations interpersonnelles
- Chercher à fluidifier ses processus internes et développer l’agilité d’une entreprise sont des objectifs importants au sein de toute entreprise. Oui au pilotage budgétaire (Beyond Budgeting) mais en oubliant la construction budgétaire détaillée classique.
Le « nouveau Budgeting » incarne la vision d’une entreprise plus agile. Il a pour but d’aider les collaborateurs à être plus efficaces et performants via une méthode cohérente et souple qui se décline en 12 principes majeurs qui peuvent être séparés en 2 groupes principaux : - les principes de leadership qui représentent tout un ensemble de valeurs et de buts communs à atteindre en équipe ;
- les principes de management : c’est-à-dire tout ce qui touche à la planification et aux objectifs de l’entreprise.
Une grande partie de cette méthode vise à libérer les employés d’un contrôle hiérarchique en leur permettant de s’approprier certaines responsabilités. Il a pour but d’aider les entreprises à s’organiser en ne perdant pas de vue des objectifs précieux : rester très connectés avec leur clientèle et éviter la lourdeur bureaucratique.
Détail du Beyond Budgeting
Le Beyond Budgeting va placer la valeur apportée aux clients au centre de la stratégie de l’entreprise. Il va rendre les prises de décisions plus flexibles et souples en :
- réduisant les coûts par l’élimination de tâches inutiles,
- permettant à la structure de s’adapter et de rester compétitive.
Le Beyond Budgeting se décline en 12 principes majeurs qui peuvent être séparés en 2 groupes principaux :
- les principes de leadership qui représentent tout un ensemble de valeurs et de buts communs à atteindre en équipe ;
- les principes de management : c’est-à-dire tout ce qui touche à la planification et aux objectifs de l’entreprise.
Les 12 principes du Beyond Budgeting
Le leadership
Objectifs
Les équipes sont engagées autour d’une ambition commune audacieuse et ont des objectifs à long terme.
Valeurs
La gestion des employés se fait sur la base de valeurs partagées. Les règlements rigides et les règles détaillées sont mis de côté.
Transparence
Le partage de l’information est optimisé afin que les employés puissent s’autocontrôler, en misant sur l’apprentissage par l’erreur et l’innovation. L’information n’est pas restreinte, ce qui laisse la place aux nouvelles idées.
Organisation
Le sentiment d’appartenance est cultivé auprès des équipes, de manière à ce qu’elles se sentent responsables et sachent s’organiser, tout en limitant le contrôle hiérarchique et la bureaucratie.
Autonomie
Les équipes sont autonomes et les managers doivent pouvoir leur offrir une large liberté d’action. Cette confiance laisse aux collaborateurs toute leur capacité d’agir.
Clients
Toutes les stratégies et les actions sont orientées vers le besoin du client et non motivées par une pression hiérarchique
Le management
Rythme
Les processus de gestion sont mis en place de manière dynamique, en fonction du rythme des opérations qui sera imposé par le business ou les évènements
Objectifs
La vision de l’entreprise est ambitieuse et des objectifs directionnels sont définis au détriment de contrats fixes. Les anciennes performances ne sont pas prises en compte pour définir les nouveaux buts.
Planifications et prévisions
Les processus de planification et de prévision sont simplifiés et reposent sur une méthode souple et modifiable.
Ressources
Les ressources sont octroyées en fonction des besoins des équipes et non par le biais d’allocations budgétaires régulières et détaillées. Cet état d’esprit implique la responsabilisation des collaborateurs pour arriver à une maîtrise des coûts
Performance
L’évaluation de la performance est réalisée de façon globale. Les retours d’expérience entre les collaborateurs sont encouragés.
Récompenses
Les employés sont récompensés pour les succès partagés et non pour l’atteinte des buts fixés. En valorisant le travail d’équipe, on diminue la compétition et la recherche d’objectifs fixes individuels.
Améliorer les relations interpersonnelles dans une organisation passe d’abord par une volonté farouche du dirigeant qui porte cette ambition et qui cherche aussi à améliorer la performance et la communication au niveau des interfaces entre les services. Il permet également à ses collaborateurs qui le souhaitent de se développer personnellement, et ce en leur en donnant les moyens au travers d’ un accompagnement adéquat.
Dans ce contexte, nous nous engageons à accompagner l’évolution de votre entreprise d’une manière partagée, humanisée et durable, dans le but clair de prendre soin des personnes, des clients et de l’efficacité globale. Une évolution organisationnelle est cuite sous une chaleur faible, avec beaucoup d’attention et de soins qui couvrent à la fois la partie la plus opérationnelle et cette partie socio-émotionnelle, à la fois très imbriquée et inséparable.
Cette évolution ne peut se faire qu’avec la participation des équipes, en co-créant avec l’organisation les nouvelles structures, instances de pilotage, dynamiques, processus ou nouvelles stratégies possibles en fonction de critères de confiance, de transparence, de liberté avec responsabilité, d’engagement, d’équité, de générosité et de vision pour l’avenir,
Le Comment ?
Cela nous amène à prendre en compte la possibilité pour chaque personne de développer ses talents, de découvrir de nouvelles compétences, d’identifier le type de leadership souhaité, d’établir un système équilibré de rémunération salariale en fonction des responsabilités assumées, d’élaborer un plan d’évolution professionnelle et d’intégration cohérente pour le changement et d’autres aspects qui peuvent nécessiter une transformation. Parallèlement, nous formons toutes les personnes de l’organisation à s’adapter à la nouvelle façon de lier, de planifier, de décider et de suivre la contribution individuelle et collective au résultat global de l’organisation. Cela nécessite la création d’une culture de la connaissance économique, collaborative et aussi de la connaissance de soi, car l’évolution de l’organisation ne se produit pas sans une évolution personnelle qui inclut la diversité des groupes.
• Développement de la culture du coaching et de l’accompagnement.
Remettre le paragraphe lié au pilotage
Nous vous aidons à développer la culture du coaching et de l’accompagnement à tous les niveaux de votre entreprise et aidons le dirigeant qui le souhaite à rompre avec la « solitude » à laquelle il peut parfois être confronté.
Le dirigeant :
-Développer une culture de la confiance et de la responsabilité partagée via une vision coconstruite,
-Aider les dirigeants à poser le changement qu’ils désirent, puis à le communiquer et l’incarner
-Travailler la raison d’être l’identité les valeurs la mission et l’ambition de l’entreprise afin de mieux répondre aux enjeux stratégiques et sociétaux,
-En tant que partenaire conseil, nous agissons comme un miroir pour vous aider à poser les bonnes questions et prendre de meilleures décisions. Cela vous offre les clés d’une posture engageante, capable de créer un contexte favorable à la motivation de vos collaborateurs.
-Nous vous accompagnons dans la communication de votre projet auprès de vos équipes, afin de donner un sens collectif à la mission de votre structure et d’aligner les objectifs de chacun.
Le management
Nous vous accompagnons donc dans la formalisation et le déploiement des meilleures pratiques de management, afin d’améliorer l’efficacité de l’organisation et de développer l’intelligence collective (formation managers aux entretiens individuels).
Nous vous accompagnons dans le coaching des managers, la mise en place d’un plan de communication interne (ritualisation des temps d’échanges individuels et collectifs, mise en place des entretiens, création d’ateliers collectifs, création d’un journal interne avec communication des réalisations/objectifs, mise en place d’outils collaboratifs, facilitation de la remontée d’informations, détermination et utilisation des différents canaux de communication…).
Les salariés
Nous pouvons aussi répondre aux besoins d’accompagnement ou de coaching des salariés qui peuvent demander un appui spécifique.
Prenez Contact avec H2e Accompagnement PME
Discutez avec nos experts pour découvrir comment H2e Accompagnement PME peut répondre à vos besoins spécifiques et vous aider à atteindre vos objectifs stratégiques. Prenez rendez-vous pour un accompagnement personnalisé et optimisez la performance de votre entreprise dès aujourd’hui.
Les prestations Conseil RH sont potentiellement finançable jusqu’à 100%, conjointement en partenariat avec votre OPCO,